追随 蒋公数十寒暑，其间经过多少往事，令人永远不能忘怀，愈追忆思 念愈多，尤其在 蒋公逝世十周年纪念日前夕，在我内心深处深深的感激 蒋 公的知遇之感。 谨以在追随 蒋公时亲身所感受到 蒋公高超的人格和风范的几则小故 事，表达心中虔敬的追思。 当徐蚌会战最胶著的时候，我突接 蒋公来电话查询投粮的经过和结果：

蒋公问：“今日投粮，有没有投到?”我答：“投到了。”蒋公又问：“你怎么肯定投到了，又怎么知道这样清楚?”我报告 蒋公：“是我亲自坐空军运输机去空投的。”

蒋公对於我亲自把援粮空投到徐蚌战场一事，显然深感意外，也深觉宽慰。

那天投粮的经过，我记忆犹新。

飞临徐蚌战场上，仅见一片冰天雪地。想到地面我军将士在冰雪封冻中待援急切，我们唯有克服万难，达成投粮任务。

蒋公对我宠信有加，不仅在我交通部长任内如此；我随 蒋公数十年，历任军政要职莫不如此，我实感受宠若惊。

感於 蒋公的知遇，崇敬 蒋公的人格，我唯有一心一意追随 蒋公、报效 蒋公，除此之外，数十年来我
在军、政各界，对事必尽忠尽职；对人则一无瓜葛。

我平生经历，可概括为以下数句话——

蒋公宠信我，并且近乎放任我，或许正是著眼於我这铁匠——但知“埋头打铁”。

兵器是铁做的。抗战初起，我接掌兵工署，督导全国兵工厂，生产枪炮弹药，任期约十二年。

对日抗战，大小战役之不利，无日、无时、无地无之。可堪告慰者，战况再如何的不利，尚无人抱怨“弹药没有了” !

尤其日军攻陷南京以前，所有兵工厂被迫撤迁到西南大後方。打仗，前进非易，退亦极难，而我督导兵工厂西迁，是“有条不紊的退，全师而退”。

为了兵工厂的撤迁， 蒋公才破例到汉口，询问我有关事宜。在这以前和以後， 蒋公都不曾对我兵工署的工作有任何不满。

在汉口、南京、或在溪口，我与 蒋公的晤面寥寥可数，而这两三次在三个不同地方的晤面，先先後後所面临的处境，或者是来自日本军阀的，或者来自中共，率皆惊涛骇浪，势将翻天覆地，如大厦之将倾；存亡绝续，系於 蒋公一身。也就是在这样的非常之时、非常之地， 蒋公更显现其非常之人的不忧不惧，所以我由衷敬服。

每当风雨飘摇，危疑震撼之际，我都亲沐 蒋公从容不迫、慎谋能断、处变不惊的风范；那种“泰山崩於前而色不变”、“虽千万人吾往矣”的气概，不因时而异，不因地而异，不因人而异，不因事而异。

我这个“铁匠”，於总管全国兵器生产的同时，兼任中央训练团兵器总教官；在射击场，我打枪给他们看，所谓“十二年射击场”便是指我这时候的工作环境。

政府迁台，民国四十三年，我接任国防部长。上任第一天，我只向本部官兵讲了五分钟的话，然後就由王叔铭等陆、海、空三军高级将领陪同，搭乘洛阳舰，先到金门巡视一周，又到马祖，回台，再搭机到大陈。

就大陈全般形势分析研判，我向 蒋公报告：“大陈难守。”

国军由大陈转进，以使金马外岛防务更为坚强，这一战略部署影响深远，其成功端赖 蒋公英明决断。

敌我态势非常明显；自三十八年古宁头之战以後，中共对金马的觊觎无日无之，日甚一日。就我们而言，无金马则无台澎，保卫金马则保卫台澎。

我平生处世驾简驭繁，自定八字诀：“了解全局，把握要点。”

视察金马，建设金马，使固若金汤，是我担任国防部长的第一要务，也是我必须把握的“要点”。

我在金马的时间多，在台北办公室的时间少。至於台北的街道，我更是完全陌生。

说起办公室，我乐於藉此透露一段秘闻——

我的办公室与 蒋公的办公室原有一道门户相通。不论 蒋公来我办公室巡视，或是我到 蒋公办公室谒
见，都只须三、四个箭步而已，可是，十易寒暑，我既不曾踏入 蒋公办公室一步， 蒋公也不曾在我办公室出现一次。

当然，身兼三军最高统帅的 蒋公，何尝愿意看到一位成天坐在办公室里的国防部长哩！

国防部长十年之中，一看再看，一访再访，金马外岛的一草一木，我如数家珍，相反的，任我独自闯荡陌生的台北街道，我即将旁徨迷惘，不知何去何从。