縦有风雨更有晴：张孝威 直说直做
【编者按】张孝威先生的自传《縦有风雨更有晴：张孝威 直说直做》于2018年2月7日由《天下文化》出版社出版。
《远见杂志》及《天下文化》的创办人高希均教授的文章《“直说难”，“直做更难”－张孝威的专业典范》对该自传进行了介绍与评论，刊登于《远见杂志》2018年3月。
作者简介
張孝威
台湾公司治理先驅，目前為聯利媒體集團（TVBS）、威望媒体（CatchPlay）及竹科广播公司（IC之音）董事長。
台灣大學畢業，美國賓州大學華顿商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電资深副總暨財務長丶中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。
曾於2001年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia）首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001~2003年）獲得《亞洲財金》雜誌（Finance Asia）評選為「台灣最佳財務長」。2002年，榮獲艾森豪獎（Eisenhower Fellowships），亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎； 2016年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。
“直说难”，“直做更难”
－－ 张孝威的专业典范
高希均
（一）独立独行，追求成就感
年轻一代普遍地把太多時間花在滑手機上，把太少時间放在安静地阅读上。因此，胡适之、傅斯年、蒋梦麟……都變成了陌生人。對台湾经济发展的功臣：严家淦、尹仲容、孫運璿、李国鼎、赵耀東等也几乎是一無所知。
这本書的作者張孝威，近40年來在台湾的金融、高科技、電信及電視媒體等领域屢戰屢勝，屢勝屢戰；他已獲得超過十項以上國内外評比的専業大奖。
他在専業圈內赫赫有名，但是由於不愛出名的個性，一般人對他或有「隔行如隔山」的模糊；這就是我多年來一直擔心在多元社會中，仍有功能性文盲的存在。這些資讯的隔阂，阻礙了典範在社會的轉移，極爲可惜。
傳播進步觀念的「天下文化」，就是要推介社會各界的傑出人物，做爲年輕一代的表率。我相信「學習救自己」，讀到了这些活生生的典範，就容易激發不僅年轻人力爭上游的熱情，也能鼓舞中年人選擇轉換跑道的勇氣。
这是本作者親身經歷的精品回憶錄。在這充滿伪善虚矫、政商關係、民粹當道的職場與官場，張孝威能獨立獨行、不懼權貴、不放棄原則、不趨炎附勢，在每一個主管財務的敏感職位上，能正直地說，更能正直地做，真是鳳毛麟角。
在我們出版重要人物的回憶録或自傳前，我都诚懇地告訴傳主：「天下文化」萬千讀者要分享的，是你寶貴的工作「經验」,不是「財富」的累積與「權勢」的炫耀。
張孝威40年的職場生涯中，每次重要職稱的轉換，不論是總經理、財務長、董事長……，都爲這一任，也为下一任的機構創下了輝煌的成績。他转換跑道的最大動力是：持續地追求卓越，完成別人難以完成的挑戰，獲得自我設定高標竿的成就感。
「輕輕的我走了，正如我輕輕的來；……我揮一揮衣袖，不带走一片雲彩。」1928年秋，徐志摩的《再別康橋》，居然也可貼切地描述張孝威每次離职的心情。
(ニ)「六大自律」的分享
作者在1977年（26歳）於美國賓州華頓商學院獲得企管碩士後，曾在加州廣州銀行短期任職，自1979年（28歳）起，展開了在台灣的專業生涯。
* 38歳帶領大華證券成爲各大企業爭相合作的第一名券商。
* 47歲接任台積電財務長，爲台積電成功募得11億美元外資，奠定半導體龍頭地位。
* 52歳掌舵台灣大哥大，讓公司市値翻倍，成爲台灣備受尊重的企業。
* 61歲接任TVBS董事長，爲台灣複雜的媒體生態，要做出「公正、創新」的貢獻。
讀者要問：張孝威是以什麽樣的專業、價値、擔當及人生態度，從一步一腳印，走上一換一産業?
这位好學深思的作者，細心地歸納出他的「六大自律」：
(1) 一個人要擁有二種實力：専業是硬實力，誠信是軟實力。
(2) 得失之間，不可得意忘形，也不需怨天尤人。要及早領悟出「面子」不是那麽重要。
(3) 職場上換跑道很正常。切忌眷恋過去的舞台，不能下戲。把過去的結缘看成助力。
(4) 不爲職位，放棄篤信的價値觀。
(5) 領導要兼有「威信」與「有容乃大」。一則是相信自己，一則是借重別人。
(6) 不愛出風頭，也不好面子。對原則不輕易護步；提醒自己：嫉惡如仇潔癖會帶來痲煩。
是他家學淵源的家教、篤信基督的宗教、以及要求自己樹立的身教，領悟出这六項人生法則。
(三) 台積电財務長五年
在張孝威擔任財務及經營的重要職務上，都充满了各種挑戰及自我期許。讀者最有興趣的大概是落在第七章〈重出江湖・接下台積電財務長〉的那五年（1998-2003）及台灣大哥大的七年（2003-2010）。
業界不免好奇：一位強勢领導的張董事長與一位獨立判斷鮮明的張財務長，會擦出什麽樣的火花？台積電的主將蔡力行告訴他：「去台積電，最大的風險，是你能不能和董事長相處。相處好，什麽都不是問題。」書中說出他已有心理準備：「我學著在心中多一点謙卑，遇事放下自己的观點，……當我學會如何用老闆的邏輯想事情，再加上我的專業知識，即使看法有出入，我們的溝通也順暢無阻。」五年的相處，創造了台積電飛躍成長。作者歸結「我們之間的互動良好，讓我感覺受到尊重。」最後向他當面請辭時,「他並沒有生气，而是用最和善的態度了解情况，同時挽留我，希望我再考虑。」這寘是英雄惜英雄的場景。
張忠謀對他擔任了五年多的財務長有極高的評價：「張孝威是很成功的金融人與科技人。」對本書也提出了感性的推薦：「張孝威成長及成熟的時代，也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。这裡面有許多内幕故事，讀者可以在这本書裡，一窺當時的内幕。」
(四) 台湾大哥大的傲人成就
天下沒有不散的筵席，2003年8月台灣大哥大正等待这位新領導人來扭轉乾坤。果然七年後（2010年底）離職時繳出了一張值得驕傲的成績單：接任時股價24元，離職時股價64元；公司總市値也由當時1200億大幅增到2400億；在非財務指標上，台灣大哥大在這些年間獲得了16項以上的獎項，被評爲「標竿企業」「社會責任企業」「最受尊崇企業」等。
原以爲已打完「將軍最後一仗」的張孝威，又受到宏達電王雪紅董事長的誠意邀請，於2012年5月重披戰袍，出任TVBS董事長。他的回憶錄就暫時停在那裡。
譲我們熱切期待，張孝威如何喚醒TVBS這頭「沉睡中的狮子」，以及克服數位匯流帶來的衝擊。這又將是另一段光輝的故事。